3 mois pour enfin vivre de ton activité de prothésiste ongulaire et construire une véritable entreprise.
Parce qu’en formation, on t’apprend à faire des ongles. Mais on ne t’apprend pas forcément à construire le business qui va derrière.
Tu as appris à faire des ongles. Mais qui t'a appris à en vivre ?
Tu sais faire des ongles. Mais maintenant que tu veux en vivre, tu te retrouves face à toutes les questions auxquelles ta formation technique ne t’a pas préparée : trouver tes clientes, fixer tes prix, gérer tes chiffres, choisir ton installation, investir dans ton stock ou ta communication…
Alors tu regardes ce que font les autres. Tu testes, tu changes, tu achètes, tu te formes encore. Et au bout d’un moment, tu as beaucoup d’informations… mais toujours pas de vraie stratégie.
Le problème n’est pas que tu ne sais pas faire des ongles. C’est que personne ne t’a appris à transformer ton savoir-faire en entreprise.
Le vrai problème
Tu sais faire des ongles, mais après?
Tu as appris à faire des ongles. Tu as ton matériel, tes produits, peut-être même tes premières clientes.
Mais maintenant que tu veux réellement en vivre, tu te retrouves face à des questions auxquelles ta formation technique ne t’a pas forcément préparée : combien facturer ? Où t’installer ? Comment trouver tes clientes ? Que publier ? Qu’acheter ? Dans quel ordre? Alors tu cherches des réponses sur Instagram, TikTok, YouTube… et plus tu cherches, plus tu trouves de méthodes différentes.
Tu avances, mais tu ne pilotes pas encore vraiment ton entreprise.
N’est pas que tu ne travailles pas assez. Et ce n’est pas non plus que tu n’es pas assez douée. Le problème, c’est que tu essaies de construire un business avec des informations dispersées, sans savoir lesquelles appliquer à TON projet, dans quel ordre et pourquoi. Alors tu adaptes tes prix, tu testes des promotions, tu achètes du stock, tu changes ta communication… en espérant finir par trouver ce qui fonctionne.
Mais essayer n’est pas encore avoir vraie une stratégie.
Bonjour, moi c'est Emmanuelle !
Avant de t'apprendre à piloter ton entreprise, j'ai dû apprendre à piloter les miennes.
J’ai 20 ans d’expérience dans l’esthétique et l’onglerie et j’ai commencé à entreprendre très jeune. À l’époque, j’étais une bonne exécutante : je savais faire mon métier, prendre soin de mes clientes et faire tourner mon activité. Mais être une bonne professionnelle ne veut pas forcément dire savoir être une bonne cheffe d’entreprise. Et je l’ai appris à mes dépens.
Au fil des années, j’ai créé et développé plusieurs activités. J’ai notamment été franchisée de plusieurs bars à ongles, avec une équipe qui est allée jusqu’à près de 40 personnes. J’ai formé énormément de professionnelles et j’ai appris à gérer une équipe, des charges, des investissements, des décisions et toute la réalité qui se cache derrière une entreprise.
Puis, 2 ans après Covid j'ai demandé une liquidation judiciaire, liée notamment aux difficultés rencontrées avec mon équipe. Ça a été une période difficile, mais je n’ai pas arrêté d’entreprendre. Une semaine plus tard, je créais un institut de beauté en m’appuyant sur tout ce que j’avais appris avant.
En seulement trois mois, j’avais rempli mon planning en travaillant 3 jours par semaine, de 11h à 18h. Et pourtant, un autre institut de beauté se trouvait sur le même trottoir en face de moi. Une vraie concurrence. Mais je savais que nous pouvions être deux à travailler au même endroit parce que je savais ce qui faisait la différence dans mon activité : mon positionnement, mon offre, mon identité et la façon dont je voulais travailler.
Je n’avais pas besoin d’être la seule. J’avais besoin d’être identifiable par les bonnes clientes.
Plus tard, j’ai commencé à transmettre mon savoir-faire à travers la formation. Et très vite, les questions de mes stagiaires ont dépassé la technique. Elles me parlaient de leur installation, de leurs prix, de leurs clientes, de leur communication et de leur peur de se lancer.
Elles voulaient savoir comment faire fonctionner leur activité, pas seulement comment réaliser une prestation supplémentaire.
C’est comme ça qu’est né cet accompagnement : pas pour t’apprendre à faire des ongles, mais pour t’aider à transformer ton savoir-faire en véritable entreprise.
Et si tu continues comme ça ?
Tu risques de passer des mois à attendre tes clientes, baisser tes prix pour remplir ton agenda, acheter encore du matériel ou te former encore et encore. Jusqu’au jour où tu te demandes si tu dois reprendre un deuxième travail, fermer ton activité ou simplement abandonner le projet qui te tenait pourtant tellement à cœur. Et le plus difficile ne sera peut-être pas l’argent perdu. Ce sera de finir par croire que ton entourage avait raison : “faire QUE des ongles”, ce n’était peut-être pas un vrai métier.
Avant d'investir, sache où tu vas
Avant d’acheter ton stock, ton mobilier, une nouvelle formation ou de payer de la publicité, tu dois savoir comment ton entreprise va fonctionner et où tu veux l’emmener. Ton marché local, tes tarifs, tes charges, ta clientèle, ton installation, tes investissements… chaque décision doit avoir une raison d’être.
Le but n’est pas de construire le business de quelqu’un d’autre. C’est de construire le tien.
Concrètement, comment ça se passe?
Pendant 3 mois, tu ne vas pas simplement regarder une formation derrière ton écran. Chaque semaine, nous nous retrouvons en visio pour faire le point sur ton activité, tes avancées et tes blocages. Entre chaque rendez-vous, tu avances sur un exercice ou une action concrète. Tu me le transmets, je le corrige et nous l’ajustons ensemble si nécessaire. Parce que tu ne construis pas le même business que la PO d’à côté, l’accompagnement s’adapte à ton projet, ta situation, tes chiffres, ta région, tes objectifs et les clientes que tu veux attirer. CHAQUE SEMAINE :
① Une visio ensemble
Pour faire le point, répondre à tes questions et débloquer ce qui doit l’être.
② Une action concrète à mettre en place
Pas de théorie à accumuler. Tu avances directement sur ton entreprise.
③ Un exercice avec correction
Je regarde ce que tu as fait et je t’aide à l'améliorer.
④ Un accompagnement qui évolue avec toi
Si ton entreprise, tes besoins ou tes priorités évoluent, nous adaptons la suite.
L’objectif n’est pas que tu ressortes avec encore plus d’informations. L’objectif est que tu ressortes avec une entreprise que tu comprends, que tu sais piloter et que tu peux faire évoluer.
Pendant ces 3 mois, nous allons travailler les 6 piliers essentiels pour transformer ton savoir-faire en une activité que tu comprends, que tu maîtrises et dont tu peux réellement vivre.
01 — Ton projet de vie et ton projet professionnel
Clarifier ce que tu veux réellement construire et la place que ton entreprise doit prendre dans ta vie.02 — Ton installation
Choisir la façon de t’installer qui correspond à ta situation actuelle et à tes ambitions.03 — Tes chiffres
Comprendre tes charges, tes coûts, tes tarifs, tes objectifs et ta trésorerie pour piloter ton activité.
04 — Tes clientes
Construire une stratégie pour attirer les bonnes clientes, celles qui correspondent à ton positionnement.05 — Ta rentabilité
Identifier ce qui te rapporte vraiment et développer ton activité sans forcément travailler davantage.06 — Ta vision de cheffe d’entreprise
Prendre du recul, anticiper tes décisions et construire une entreprise qui évolue avec toi.
Et parce qu’aucune PO ne construit exactement le même business, chaque étape sera adaptée à ton projet, ta situation, tes chiffres et tes objectifs.
L'accompagnement
3 mois pour poser les bases d’une entreprise que tu comprends, que tu maîtrises et qui peut réellement te permettre de vivre de ton métier. Tu ne viens pas acheter une nouvelle formation à regarder seule derrière ton écran.
Tu viens travailler sur ton propre business, avec quelqu’un qui regarde ta situation, tes chiffres, ton projet et tes décisions avec toi. POUR CETTE PREMIÈRE ÉDITION Je lance aujourd’hui la première édition de cet accompagnement.
J’ai choisi d’ouvrir 5 places seulement, parce que je veux pouvoir réellement m’impliquer dans chaque projet et garder cette dimension personnalisée qui fait partie de ma façon de travailler.
Pour cette première édition, l’accompagnement est proposé au tarif de 1 500 € pour les 3 mois.
Ce tarif me permet de travailler avec les premières entrepreneures qui vont rejoindre le mentorat, de recueillir leurs retours et d’affiner encore l’accompagnement au fil des besoins rencontrés sur le terrain. 1 500 € — POUR 3 MOIS D’ACCOMPAGNEMENT
Si tu sens que tu as besoin d’arrêter de chercher seule et que tu veux enfin poser une vraie direction pour ton entreprise, la première étape n’est pas de sortir ta carte bancaire. C’est d’en parler. Je veux d’abord comprendre où tu en es, ce que tu veux construire et ce qui te bloque aujourd’hui. TU VEUX SAVOIR SI PREMIERS REVENUS EST FAIT POUR TOI ? JE RÉSERVE MON APPEL.
Un échange pour parler de ton projet, de ta situation et voir ensemble si cet accompagnement correspond réellement à tes besoins.
5 places disponibles pour cette session.
Et peut-être qu’un jour, tu m’écriras simplement :
« Merci. Tu as changé ma vie. »
Ces témoignages ne parlent pas encore du mentorat business : ils témoignent de mon expertise, de ma pédagogie et de ma façon d’accompagner les professionnelles.
Cette formation m'a apporté beaucoup, aussi techniquement que moralement, et je repars plus confiante dans mon projet.
Cécile.M
PO débutante
Merci à Emmanuelle pour son professionnalisme. Formation tellement enrichissante et parfaite.
Corinne.D
PO depuis 3ans
Patience et bienveillance, Emmanuelle a pris le temps de répondre à toutes mes questions et m'aider à comprendre mes erreurs afin de progresser.
Laly.T
PO débutante